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團隊建設有幾項基礎工作不能忽視

發布時間:2018-12-25 11:43  點擊量:

團隊建設有幾項基礎工作不能忽視   


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    一、尋找共同的價值觀并按大多數人的意志形成文字規范  

    偉人說過“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊”。本人認為“沒有文化的團隊不能稱之為團隊,只能是一群烏合之眾”。這個團隊認可什么樣的價值觀,將決定這個團隊的眼界和高度。但是企業也不能為了高度而忽視深度,沒有員工集體的認同,好聽好看的標語口號是不會轉化為企業核心價值觀的。只有共同認同,才能共同激勵,才能共同提升,才能變成員工自覺的意識,也才有可能轉化為員工行動的指南。為了規范全體員工的行為,必須統一全體成員的認識,當大家都認同企業核心價值觀之后,企業文化管理部門就應該立即將其納入企業的員工手冊,讓后來者也能在認同這一價值觀的前提下進入企業,這樣就能保證這個團隊的成員在意志上統一、在行動上更有合力。   
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    二、尋找大多數員工認可的做事方式(包括流程的梳理和優化)   

    一個組織內部如果各行其是,即使不是一盤散沙,也不會有強大的執行力。誰都知道拳頭握緊了,打擊才有力量,單個指頭是無論如何也比不上拳頭的(一指禪除外,這也叫凡事無絕對)。一個組織統一思想(達成共識更準確)、統一行動、一定強過散兵游勇。一個團隊如果制度規范、流程順暢、簡潔,一定運行效率不錯。要想達到這一點,統一做事方式,減少人的主觀偏差,防患人為疏忽,堵塞各種漏洞,只能靠流程規范化 管理才能做到。   

    三、尋找積極健康的情感交流方式、情緒疏導形成機制   

    團隊建設 是否成功有一個簡易檢驗方式,一看下班了你是否想盡快逃離工作場所,二看你是否有事沒事總想往單位跑,任何人都立馬可辨。一個好的團隊必須是凝聚人心的集體,成員心事有處訴,煩惱本不多,有了煩惱也有人關心和疏通。你的困難沒吭聲,有人已經替你解決了。成員之間開誠布公、相互信任,沒人把個人問題扯到工作中來。相反你在家中發生了不快,臉上的愁云很快被上司看在眼里,你可以放下手中的工作,先和上司談談心,把不良情緒消除了再回崗位。一個企業如果連員工的情緒疏導都考慮到了,這樣的企業團隊 還能沒有執行力?這樣的企業團隊員工還能沒有活力、沒有創造力?這樣的企業不發達都難!   

    四、團隊建設只能走自己的路  

    毫無疑問,團隊建設不可復制他人、不可復制其它團隊。前面的三個基礎工作決定了企業團隊建設必須走自己的路。管理沒有模式可以照搬,只有經驗交流和借鑒,企業沒有自己特色和管理注定是長不大的。  

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